組織人事科工作總結(jié)
組織人事科要加強社區(qū)黨組織的自身建設，充分發(fā)揮黨總支(支部)的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，今天小編給大家找來了組織人事科工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
組織人事科工作總結(jié)【篇1】
20xx年對于我來說是不斷進取收獲經(jīng)驗的一年。在公司領導的關懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負責人成長為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。在公司各部室及各項目部的支持與配合下， 我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位職責，較好地監(jiān)督指導所屬部門完成了全年工作任務。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學習、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結(jié)：
一、堅持正確的理想信念，維護團結(jié)，促進和諧
作為分公司副經(jīng)理，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰(zhàn)。我嚴格要求自己，顧全大局、把堅持維護團結(jié)、促進和諧作為一種責任來追求、一種行為來養(yǎng)成。不利于團結(jié)的話不說，有利于團結(jié)的事多做，自覺維護分公司領導班子之間的團結(jié)。利用后勤年輕員工可逆性強的特點，努力營造互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持的氛圍，發(fā)揮自身熟悉業(yè)務，經(jīng)驗豐富的特長，集思廣益，博采眾長，把大家團結(jié)起來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作合力。在物業(yè)公司組織開展的為期一個月品質(zhì)服務月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各項目密切合作，向公司月刊、周刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優(yōu)秀創(chuàng)先進的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
述職報告
二、積極參加學習培訓，不斷加強自身政治思想素質(zhì)，提高綜合管理能力
作為物業(yè)公司中層管理的一員，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，也是社會責任。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要，堅持不懈學習了《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實務》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)管理綜合能力》、《統(tǒng)計法》等專業(yè)書籍，認真學習了《集團黨委理論學習文件匯編》，撰寫學習筆記20余篇，積極參加公司內(nèi)部組織的入黨積極分子培訓及黨務(領導學)、合同法、決策與計劃、企業(yè)內(nèi)部控制、組織內(nèi)部溝通、團隊管理能力等培訓，撰寫心得體會千余字。在取得人力資源管理中級技術(shù)職稱的基礎之上，我又參加了由住建部、人保部及統(tǒng)計局組織的行業(yè)內(nèi)注冊物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計從業(yè)資格考試，并取得了統(tǒng)計從業(yè)人員資格證書。通過參加各種學習培訓豐富了知識結(jié)構(gòu)，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫通。使自己成為一名有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任分公司副經(jīng)理工作崗位的中層管理干部。
三、敬業(yè)愛崗，認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務
本著對工作高度負責的態(tài)度，我認準“位置”，搞清“職責”， 在工作中盡職盡責，做到參謀到位不越位，督促、指導到位不越權(quán)。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關分公司各部門及項目的人員配備、
述職報告
招聘、培訓、薪酬、考核等工作方案，分管下屬人力資源部、行政辦公室的內(nèi)部管理及隊伍自身建設，并對人力資源部門制定的年度培訓需求、用工管理制度、工作流程和開展的績效考評、勞動合同簽訂等工作進行指導并監(jiān)督實施;檢查指導辦公室開展宣傳報道工作，組織辦公室做好各部門間和上下級的溝通協(xié)調(diào)等各項行政后勤工作，保證溝通體系的順暢高效，確保各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。在實際工作中雖然難度不小，但在領導關懷和同事們的支持與配合之下，齊心協(xié)力全面落實完成了各項工作任務：
(一)理順與各項目部的責、權(quán)、利關系，提高工作效率
按照以項目部為甲方，以分子公司為服務商的運作模式及崗位管理需要，在物業(yè)公司主管領導的指導下，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的發(fā)展、運營在既有的組織架構(gòu)下進行。理順了與各項目部的責、權(quán)、利關系，緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，提高了中心區(qū)設備設施運行維護的整體作戰(zhàn)能力，使部門的運作更合理和高效，更好的服務于中心區(qū)的設備設施運行維護工作。
(二)優(yōu)化職工隊伍，不斷引進技術(shù)人才
針對公司專業(yè)設備設施信息化管理對高素質(zhì)人才隊伍的需求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，采取內(nèi)部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網(wǎng)、首都人才網(wǎng)等多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。累計招聘各崗位人員59名，做到了滿足需求、保證儲備、謹慎招聘，有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的開發(fā)
述職報告
人力資源，合理補充和調(diào)配技術(shù)力量。截止目前擁有大專以上學歷43人，中級職稱9人，技師14人，高級技工41人，中級技工25人，人員流動率控制在15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。充分實現(xiàn)了人力資源使用的市場化、社會化，優(yōu)化了分公司人力資源配置體系。
(三)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)
本著“以需求為導向、以提高工作效率為中心、以技能為本位”的原則，積極引導專業(yè)人員多參加與之相關的工作培訓。從抓“基礎培訓、專業(yè)知識學習、專業(yè)技能訓練”入手，在分公司各部門同事的大力支持下，組織制訂了分公司20xx年度的培訓需求，強化管理人員培訓和專業(yè)技術(shù)人員的培訓。配合物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓、安全教育培訓、物業(yè)項目管理理論與實踐培訓、檔案資料管理培訓、弱電系統(tǒng)日常運行培訓、安全員安全教育培訓、維護崗位培訓、機電設備的安全運行和日常工作中的員工安全注意事項培訓、綜合維修日常工作要點培訓、工程專業(yè)作業(yè)指導書的編制及變配電室運行操作及注意事項培訓、工程專業(yè)房屋、空調(diào)、給排水設備設施的維修護培訓、應急預案的編制和安全生產(chǎn)培訓、合同法培訓、企業(yè)內(nèi)部控制培訓、物業(yè)管理師培訓、組織內(nèi)部溝通培訓培訓、團隊管理能力等培訓工作20余期，參加培訓人員達598人次。通過開展靈活多樣、富有成效的管理知識技能學習，形成一種你爭我競的良好環(huán)境，提高了工作服務質(zhì)量，為公司建設專家隊伍夯實了基礎。
(四)加強后勤隊伍建設，規(guī)范落實宣傳和動員工作
述職報告
根據(jù)下屬部門員工的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關工作職責和工作范圍合理配制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員工的工作潛能，按時完成工作績效考核、工資、獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和宣傳報導等項工作。有意識的組織年輕員工參加統(tǒng)計、文書寫作、禮儀服務等專業(yè)培訓，在工作中著重安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務性工作，讓年輕員工在實際工作中得到鍛煉，不斷提高年輕員工的綜合工作能力和辦事效率。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百余份，督促指導行政辦公室開展宣傳報道工作，向公司月刊投稿40余篇，快報5篇。草擬完成分公司工作思路、中心區(qū)創(chuàng)5A級旅游景區(qū)工作方案、品質(zhì)服務月活動工作報告、分公司年度工作總結(jié)和計劃、分公司質(zhì)量管理體系運行報告以及爭先進創(chuàng)優(yōu)秀先進個人事跡推薦材料等各類文件二十余篇。協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開宣傳動員會議，及時布置傳達貫徹公司有關廉政風險點查找工作、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、中心區(qū)5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作、品質(zhì)服務月活動、安全維穩(wěn)等工作會議、文件、批示精神，落實任務與責任，分工協(xié)作，保證各項工作的有效推進。
四、廉潔自律，認真落實廉政風險點查找工作
在實際工作中，以身作則，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，堅決參照市國資委紀委提出的135個可能存在的風險點的提示，重點結(jié)合分公司工作
述職報告
實際特點，協(xié)助分公司經(jīng)理實事求是地按照“有業(yè)務處置權(quán)就可能有廉政風險”的要求查找風險點，明確分公司所屬各部門和重點崗位、人員的廉政職責，梳理工作流程。重點查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等五個方面可能發(fā)生的廉政風險點，對查出的30余個風險按發(fā)生的可能性及其影響程度，進行分析排序，并組織填寫《部門廉政風險防范分析查找表》、《崗位廉政風險防范分析查找表》和《廉政風險防范承諾書》。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也感到自身還存在許多不足：一是政治理論學習的系統(tǒng)性和深刻性不夠;二是在研究新情況、解決新問題，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，我有信心通過深入學習十七屆五中全會會議精神，在今后的實際工作中認真加以改進。一是，加強政策理論學習，不斷完善自我提高自身業(yè)務能力、組織能力;二是，進一步解放思想、求真務實，提高創(chuàng)新能力;三、增進交流溝通，多聽取不同意見，把分公司的后勤管理工作做的更好。
各位領導、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領導的培養(yǎng)和同事們的信任表示我最真摯的感謝!
組織人事科工作總結(jié)【篇2】
20xx年在局黨委的領導下，在兄弟處室的大力支持和幫助下，我處全體同志愛崗敬業(yè)，恪盡職守，與時俱進，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。下面我就今年的主要工作和20xx年的工作打算向各位領導和同志們匯報如下： 一、20xx年工作總結(jié)
(一)強化基層黨建工作，推進先進性長效機制的建立 20xx年，我處始終堅持圍繞局黨委的工作思路，堅持以鞏固先進性教育成果和建立長效機制為抓手，加強基層黨組織建設，取得了明顯成效。
一是加強思想政治建設。年初，根據(jù)局黨委的部署，組織召開了直屬基層單位黨組織書記聯(lián)席會議，總結(jié)回顧了去年的工作情況，針對今年黨建工作的要求，部署和明確了全年加強思想政治建設的目標和建立先進性長效機制的工作要求。上半年我們注重加強對直屬單位先進性長效機制建設的檢查和指導工作，進一步促進了基層黨組織保持先進性和增強純潔性的機制和活力;圍繞宗旨和社會主義榮辱觀的教育，進一步增強了先進性教育和思想政治教育的實際效果，提高了黨員隊伍和干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，按照局黨委的要求，我處還注重加強對各基層領導班子
建設的指導和管理力度，注重加強各基層黨組織負責人的培訓、交流和考察，先后四次組織召開直屬單位書記聯(lián)席會議，其中兩次專題對建立和完善先進性長效機制工作進行交流、座談和檢查，加強對黨建工作經(jīng)驗的交流，認真組織學習和貫徹黨的十六屆六中全會精神，結(jié)合實際，部署具體的黨建工作計劃和學習任務，拓展了開展思想政治工作的形式和途徑，增強了黨員意識、服務意識和責任意識，各基層單位思想政治建設、組織建設穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強基層組織建設。一年來，圍繞基層黨組織換屆工作，調(diào)整了2個基層黨組織。一是撤消了中共南京內(nèi)燃機配件廠委員會，二是組建了中共南京環(huán)網(wǎng)動力設備有限公司總支部委員會。我處還根據(jù)市紀委、市委組織部的通知要求，專題部署了《關于召開20xx年度黨員領導干部專題民主生活會的通知》，且深入各基層單位，參加和聽取了各直屬單位黨員領導干部專題民主生活會，各單位民主生活會民主氣氛濃厚，暢所欲言，取得了溝通思想、團結(jié)幫助、相互交流、批評和自我批評、共同提高的預期效果，并按要求將局黨委民主生活會情況向市紀委、市委組織部進行了書面報告。一年來，我處根據(jù)局黨委抓班子、帶隊伍、求規(guī)范、促發(fā)展的工作思路，切實加強和改進了組織工作，在基層黨組織建設中，結(jié)合基層黨組織換屆工作，對基層領導班子進行了考核和民主測評，調(diào)整、配備了基層黨組織領導，健全了基層黨
的組織生活，增強了基層領導班子的堅強、有力，促進了黨員、干部職工隊伍的朝氣蓬勃，保證了黨的基層組織的堅實、可靠，強化了黨的基層組織建設的全面發(fā)展。今年7月，我局機關黨委榮獲市級機關—20xx年度黨建工作先進單位、局機關第一黨支部獲得市級機關基層先進黨支部，市社會兒童福利院王永珍同志榮獲南京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，我處蔣珉同志榮獲市級機關優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。在七一前夕，我處組織承辦了全系統(tǒng)建黨85周年大會，局黨委對直屬企事業(yè)單位7個先進基層黨支部、32名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰，還組織對先進性長效機制建設進行了大會交流發(fā)言。在市委保持黨員先進性教育活動與黨的先進性建設征文活動中，由我處撰寫的《把黨的先進性體現(xiàn)在南京民政規(guī)范化建設的實踐中》，獲得市委征文三等獎。 三是認真做好市委第十二次黨代會代表的考核和選拔工作。根據(jù)寧委[]149號《關于選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨南京市第十二次代表大會代表的通知》精神，依據(jù)出席黨代會代表名額分配和選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨南京市第十二次代表大會代表的通知要求，我處對直屬基層黨組織選舉產(chǎn)生黨代會代表預備人選進行了考核，并組織召開了全局黨員大會上，傳達學習了《關于選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨南京市第十二次代表大會代表的通知》。在充分發(fā)揚民主，廣泛醞釀討論的基礎上，采用先差額預選，再等額選舉的辦法，選舉產(chǎn)生了
3名我局出席中國共產(chǎn)黨南京市第十二次代表大會代表，并按照市委組織部的有關要求，按時上報了有關選舉情況報告等材料，保證了我局系統(tǒng)黨代表參政、議政，積極反映南京民政基層黨組織和群眾的呼聲和要求。
(二)加強干部隊伍建設，提升干部隊伍素質(zhì)和能力 一是堅持以對干部教育培訓管理為重點，突出做好對基層民政辦主任和區(qū)縣民政局長的培訓工作。為扎實開展學習型民政干部隊伍建設，建立干部教育培訓的新機制，搭建和構(gòu)筑教育培訓的新載體、新平臺。我局在繼續(xù)堅持和完善中心組學習制度，嚴格執(zhí)行領導干部理論學習考核制度，學習檔案和目標責任制度，強化對干部的教育和管理工作的基礎上，上半年和下半年著力對全市基層民政辦主任和全市區(qū)縣民政局長進行了培訓。年初，我處根據(jù)局黨委關于進一步深化全市基層民政辦規(guī)范化建設的意見，促進和提高全系統(tǒng)干部隊伍的政策水平和業(yè)務能力的要求，起草下發(fā)了《20xx年全市民政系統(tǒng)干部培訓工作計劃》，并根據(jù)計劃安排，組織對全市基層民政辦主任130余人進行了第二期專題培訓，這期培訓班主要是圍繞當前民政工作的重點、焦點問題，有針對性地進行了以優(yōu)撫、信訪、政務公開、依法行政為重點內(nèi)容的專題培訓，取得了較好效果。對全市區(qū)縣民政局長的培訓今年已是第四期，這期培訓也是力求通過一個專題具體解決一些理論和實際問題。邀請國家民政部社會福利和社會
事務司的有關領導來寧就殯葬文化及殯葬改革專題進行了授課，并組織區(qū)縣民政局長參觀了貴州省貴陽市殯葬改革的成果和墓園建設，還與貴州省、貴陽市的民政同行們進行了交流和座談，開闊了眼界、拓展了思路。對基層民政辦主任的培訓重點是著眼基層民政辦軟件建設，尤其是通過對基層民政辦主任的培訓，大力加強了基層民政隊伍建設，以適應民政工作日益的發(fā)展和要求，從而進一步推進全市基層民政工作的規(guī)范化、程序化、公開化和法制化建設。這兩期培訓具有時間短，安排緊湊，教學形式靈活等特點，尤其是還采取互動式的交流和討論，增強了培訓的效果。專題培訓是這兩期培訓形式的有益探索，目的是力求通過每一專題解決幾個具體問題，使每一次培訓都達到一定的實際效果，從而推進基層民政隊伍、深化全市基層民政規(guī)范化建設上新臺階、上新水平。
二是堅持以規(guī)范干部選拔任用程序為關鍵，完善制度、創(chuàng)新機制。組織人事處始終堅持與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，謀干部隊伍建設、謀干部選拔任用程序、謀制度建設和機制創(chuàng)新，堅持做好局黨委的參謀和助手。根據(jù)局黨委的要求，我處在深入調(diào)查研究的基礎上，起草制定了《關于進一步加強直屬事業(yè)單位干部管理工作的意見》，為加強直屬事業(yè)單位干部管理工作進行了規(guī)范，既規(guī)范了干部選拔任用程序，又對推行干部聘用、競爭上崗、輪崗交流進行了具體明確，既進一
步強調(diào)和明確了干部管理權(quán)限，又對直屬事業(yè)單位選拔任用干部報告制度進行了規(guī)范，這既為各直屬事業(yè)單位樹立圍繞中心、配合中心、服務中心促發(fā)展的工作思路明確了具體的方法、開辟了途徑，又為改進和完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機制進行了有益的探索。一年來，根據(jù)局黨委的部署和要求，對機關任滿5年的有關處室負責人進行了輪崗交流，并拿出4個處長崗位分兩批進行了競爭上崗，考核任命了兩位試用期滿一年的處長，還調(diào)整配備了6家直屬事業(yè)單位領導班子成員，從出臺方案和具體實施辦法，到具體實施、局黨委研究、公示和任命，實際效果比較明顯。不管是輪崗交流的機關處室，還是調(diào)整配備的直屬事業(yè)單位，輪崗交流和調(diào)整后，各單位內(nèi)部活力明顯增強，工作態(tài)度、工作機制均發(fā)生了較大變化，出現(xiàn)了敬崗愛業(yè)顯活力、扎實工作不張揚的良好局面。
另外，還認真完成了市管領導班子后備干部的推薦工作，并會同局紀委開展了對《紀律處分條例》執(zhí)行情況的檢查工作等。
(三)強化人事工作管理，激發(fā)民政事業(yè)發(fā)展活力
今年是中華人民共和國公務員法頒布實施的第一年，根據(jù)上級的要求，我處邀請市委黨校教授來局專題進行了公務員法的學習和輔導，并組織參加了市級機關組織的公務員法考試，使機關全體工作人員，對公務員法有了進一步的認識
和了解。在組織學習貫徹公務員法的基礎上，我處在強化人事工作管理方面還做了以下工作：
一是加強對直屬事業(yè)單位的管理和服務工作。結(jié)合保持先進性長效機制建設的要求和對直屬單位管理工作的情況，我處根據(jù)局領導的具體要求，起草下發(fā)了《南京市民政局直屬事業(yè)單位院(站)長負責制暫行條例》。該《條例》是在局機關、直屬單位分別征求意見的基礎上，又反復進行了修改，還在局直屬單位黨組織書記聯(lián)席會議上進行了專題討論，為進一步完善、修改、下發(fā)該《條例》打下了良好的基礎，年底前我處還將和局有關業(yè)務處室對各直屬單位就《條例》的執(zhí)行情況進行檢查和考核。針對市編辦《關于開展市屬事業(yè)單位分類試點調(diào)研工作的通知》精神，我處對本系統(tǒng)事業(yè)單位的有關情況進行了認真的梳理，起草了匯報材料，并征求了局機關有關職能處室的意見，向市編辦、人事局有關領導匯報了市民政直屬事業(yè)單位的機構(gòu)編制、職能履行等情況，積極反映了我局所屬事業(yè)單位下一步類別定位的初步意見。
二是結(jié)合民政事業(yè)的發(fā)展，積極拓展民政機構(gòu)編制。根據(jù)我市民政事業(yè)的拓展和發(fā)展情況，以及蔣市長、陳副市長到我局調(diào)研后的有關具體指示要求，我處與民間組織管理處、救災救濟處認真進行調(diào)研、摸底和研究，針對當前民政工作發(fā)展的需要，我處專題向市政府起草上報了《關于增加
民間組織管理工作編制和增設最低生活保障工作處的請示》，積極反映我局在編制上與實際工作要求的不適應等問題，爭取市政府的高度重視和支持，努力為民政事業(yè)的發(fā)展贏得編制和機構(gòu)的補充，進一步激發(fā)民政事業(yè)的發(fā)展活力。 三是強化對機關公務員隊伍的管理和服務，認真做好公務員登記管理工作。一年來，我處在加強對公務員法的學習貫徹的基礎上，注重對機關干部請銷假、休假、工作考勤的管理工作，保證了局機關工作的有序運行。還注重加強了對干部出國(境)的管理和服務工作。今年，國家民政部組團、省民政廳組團、市委組織部組團以及我局與玄武區(qū)委組織聯(lián)合組團出國考察人數(shù)比往年成倍增長，我處同志認真負責，規(guī)范辦件，一年來共為機關、直屬單位和與我局聯(lián)合組團單位辦理近40余名同志因公出國(境)、政審等手續(xù)，無一差錯，受到廣泛好評。根據(jù)年度工作安排，我處積極參加省市軍轉(zhuǎn)干部雙選會，對我局今年選拔接收軍轉(zhuǎn)干部人選進行了深入細致的工作，保證了該項工作的順利進行。目前，經(jīng)雙向選擇確定的7名轉(zhuǎn)業(yè)干部已經(jīng)報到上班。按照市委組織部、人事局關于做好公務員登記管理工作的通知要求，我處在參加市人事局組織的有關公務員登記管理培訓的基礎上，對我局機關公務員逐一進行了認真疏理、登記、錄入和檔案核查工作，保證了我局公務員登記管理工作的順利實施。
四是積極為基層單位服務，認真做好直屬單位專業(yè)技術(shù)干部的職稱評聘工作。職稱的評聘工作關系到我局系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)隊伍的成長和發(fā)展，既關系到事業(yè)單位的發(fā)展，又切實關系到專業(yè)技術(shù)人員的切身利益。為此，根據(jù)市20xx年職稱工作會議精神，我處專門召集局系統(tǒng)有關單位對職稱工作進行了布置，組織學習了有關文件，提出了具體要求。并結(jié)合今年職稱評聘工作的特點，我處認真做好評審材料的審核、聘任審查把關工作，努力做好服務和指導工作，受到基層單位的好評。
另外，根據(jù)國家民政部與人事部聯(lián)合表彰一批全國民政系統(tǒng)先進工作者推薦人選的通知要求，我處組織對全市民政系統(tǒng)先進工作者人選進行了遴選和考察，并與人事局進行協(xié)調(diào)、考核認定，并向市委市政府起草了《關于推薦張良禮同志為全國民政系統(tǒng)先進工作者候選人的請示》，省人事廳、民政廳聯(lián)合考核組深入我局系統(tǒng)和機關對張局長進行了考核和民主測評，全處同志積極協(xié)助考核組組織召開座談會、組織測評等組織和協(xié)調(diào)工作，張局長在市民政系統(tǒng)取得的成績和突出貢獻、以及在群眾中的良好口碑使考核組無不稱贊。
今年3月底4月初，根據(jù)省、市外辦《關于接待香港民政事務專員江蘇訪問團的計劃》，局領導高度重視，責成我處認真做好訪問團考察南京民政的接待工作，并要求加強
與市外辦的協(xié)調(diào)與溝通，把握政策、注重形象、遵守外事紀律。根據(jù)訪問團的具體計劃，我處擬訂了具體接待方案、座談會安排和考察路線，訪問團一行通過兩個半天與我局有關人員的座談、交流和考察，感到非常滿意，總體效果很好，整個接待工作也受到了局領導的肯定和好評。
還較好的完成了上一年度考核工作并及時完成了機關與事業(yè)單位相關的評鑒、歸檔和年終一次性獎金和年終目標完成獎的發(fā)放工作等。
(四)加強宣傳教育工作，營造民政科學發(fā)展的氛圍 民政宣傳教育工作，是民政工作的一項重要內(nèi)容，我處既承擔著局黨委組織、干部、人事、教育培訓、企業(yè)職工上訪等工作職能，又承擔著宣傳民政工作法規(guī)、典型以及具體的民政工作規(guī)劃、政策等，我處在人員少、任務重的情況下，積極圍繞全年民政工作思路，堅持宣傳工作始終圍繞民政中心工作，以為民服務為重點，扎實開展民政宣傳活動。一年來，我處積極協(xié)助和配合各職能業(yè)務處室通過報刊、電視臺、電臺等各種新聞媒體，對我市民政系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)的新人新事、先進經(jīng)驗、典型事跡以及民政政策法規(guī)進行報道和宣傳，還注重加強對日常的、動態(tài)的和重大活動的宣傳和報道工作，涉及的內(nèi)容包括民政業(yè)務的方方面面。特別是根據(jù)今年關于進一步深化全市基層民政辦規(guī)范化建設這個重點工作，加強了對“十佳民政辦”和“十佳民政辦主任”評選期間的宣傳
報道工作，江蘇衛(wèi)視新聞節(jié)目對雙“十佳”表彰大會情況進行了長達15分鐘的宣傳報道，切實為基層民政辦規(guī)范化建設營造了良好的輿論氛圍和民政科學發(fā)展的輿論宣傳。一年中，我處還注重加強與省市強勢傳媒的溝通與聯(lián)絡，建立了良好的合作關系，努力做到電視上有圖像、廣播里有聲音、報紙上有文字、網(wǎng)絡上有信息，有力地推動了民政宣傳工作的深入開展，并著力進一步加強對民政堅持科學發(fā)展、落實科學發(fā)展觀等為主要內(nèi)容的宣傳力度，不斷營造民政科學發(fā)展的輿論氛圍和宣傳民政堅持以民為本、科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的典型和經(jīng)驗。
(五)積極協(xié)調(diào)和努力工作，促進系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展
安全是基礎，穩(wěn)定是前提。我處能夠認真貫徹落實上級有關安全穩(wěn)定精神，積極加強對企業(yè)黨建工作的指導工作，認真做好局屬企業(yè)“三聯(lián)動”改制工作中的協(xié)調(diào)和維護穩(wěn)定工作。對企事業(yè)單位職工的來信來訪，能夠按領導的批示精神，主動聯(lián)系相關單位，督促其拿出解決問題的辦法或措施，能按照新《信訪條例》的要求，在規(guī)定的時限內(nèi)以書面形式給予答復，對上報市里的各種批辦件，能及時報結(jié)。而對直接來訪的職工，做到笑臉相迎，認真聽取他們的反映意見并做好記錄，及時向領導報告，對一些不能解決的問題則耐心做好上訪人的政策解釋工作。對一些交由企事業(yè)的辦件，能及
時回返督促，確保上訪職工反映的問題能有一個滿意的解答。對一些重復上訪的職工，也能做到不急不燥熱情接待。 繼續(xù)認真做好“事改企”老職工、20xx年的退休金補差申報、核對和發(fā)放工作。
二、20xx年工作思路
20xx年我處的主要工作思路是圍繞局黨委中心工作，重點在政治思想建設、黨的基層組織建設、干部隊伍建設、公務員法的貫徹落實和宣傳工作等方面下功夫，認真實施體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部激勵機制和綜合考核評價辦法。繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的十六屆四中、五中、六中全會精神為統(tǒng)領，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育四個文件和先進性長效機制為抓手，進一步大力加強政治思想建設，推進基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強化直屬單位領導班子的執(zhí)政能力建設，注重培養(yǎng)選拔具有創(chuàng)新意識、熟悉社會建設和管理的優(yōu)秀干部，進一步加大干部隊伍的培訓和鍛煉力度，為推進和諧社會發(fā)展提供組織保證和人才服務。
(一)強化干部理論學習，打造學習型民政隊伍。
學習至始至終貫穿著每個人的一生，是每個人成長進步的必然途徑。因此，在加強干部理論學習方面，我們民政干部必須著眼民政工作社會服務和社會管理兩大基本任務，
努力打造學習型民政隊伍，不斷提高民政干部隊伍的能力和素質(zhì)。
一是要加強對黨的理論的學習，增強政治敏銳性。黨的理論特別是黨的十六屆四中、五中、六中全會全會精神，是新時期我黨帶領全國人民堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展、全面實現(xiàn)小康社會奮斗目標的行動綱領，強化干部理論的學習，就是要突出學習黨路線、方針和政策，不斷提高我局干部隊伍的政策理論水平和執(zhí)政能力，增強政治敏銳性，尤其是要結(jié)合學習和貫徹黨的十六屆六中全會的決定精神，聯(lián)系民政工作實際，把黨的精神理解透徹、把握準確。明年將結(jié)合機關學習日邀請專家學者舉行相關專題講座。二是要圍繞民政社會服務和社會管理工作的職能和任務，加強對十六屆六中全會精神的學習和培訓。特別是黨的十七大即將召開，我們要結(jié)合直屬單位領導班子的調(diào)整和配備，擬組織舉辦一期關于社會和諧理論和社會政策的專題培訓，重點是提高直屬單位黨政領導干部管理社會事務、協(xié)調(diào)利益關系、開展群眾工作、激發(fā)單位創(chuàng)造活力、處理內(nèi)部矛盾、維護單位穩(wěn)定的本領。三是要在局機關干部當中開展馬克思主義基本理論學習的活動。重點是學習馬克思主義的基本觀點和方法，學習馬克思主義的唯物論、矛盾論和辯證法，提高干部分析問題、解決問題的能力。結(jié)合這一學習活動的開展，擬舉辦一期“和諧社會在民政”征文或研討。
(二)完善干部培訓規(guī)劃，造就服務型社工隊伍。
造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、服務型的社會工作人才隊伍，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要。針對這一形勢和任務的要求，我們將根據(jù)局年度工作目標任務，進一步謀劃和建立全市民政系統(tǒng)干部培訓規(guī)劃，完善培訓機制，改進培訓方式和手段，強化各類干部的教育培訓和崗位鍛煉，形成干部與服務型社工隊伍培訓的有機結(jié)合。
一是注重崗位的培訓和鍛煉，有針對性地確定教育培訓的內(nèi)容，以提高培訓的質(zhì)量。
二是加強陣地建設，以崗代訓，推進崗位交流，加大崗位鍛煉的力度。
三是繼續(xù)堅持黨委中心組學習交流制度，建立學習檔案，形成目標責任制度。
四是結(jié)合社會工作者職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標準，研究確定全市基層民政辦主任和社會工作者培訓規(guī)劃，建立分類有效的培訓機制，提高民政辦主任和社工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。 五是積極籌劃全市民政局長培訓，使培訓更具針對性，更具時效性。
(三)建立干部激勵機制，增強干部創(chuàng)新的能力。
要深化干部人事制度的改革，認真修訂體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部激勵機制和綜合考核考評辦法，通過考評激勵、完善干部的選拔和任用，調(diào)動干部的工作積極性和主動
性，增強干部創(chuàng)新的能力，努力推進干部隊伍建設的科學化、制度化和規(guī)范化。
一是依據(jù)干部分類分層次管理的要求，進一步完善領導干部崗位職責規(guī)范和任期目標責任制，建立以實績?yōu)楹诵?，由品德、知識、業(yè)績等多方面要素構(gòu)成的干部考核評價標準。不斷改進考核辦法，全面考察和識別干部的德、能、勤、績、廉，積極推行差額考察制度和量化測評考察方法，把廣大群眾的意見作為評價干部的重要尺度，把堅持黨管干部原則和尊重群眾在干部工作中的主體地位有機結(jié)合起來。
二是進一步規(guī)范和發(fā)揮干部績效管理考評機制的功能性作用，使綜合考核評價成果得以運用。即：發(fā)揮績效考核的經(jīng)常化、平?；椭贫然墓δ苄宰饔?，建立對干部客觀實際評價檔案;發(fā)揮績效考核的結(jié)果公開、公示和溝通的功能性作用，建立對干部談話、戒勉和提醒的制度;發(fā)揮績效考核成果運用的功能性作用，把真實的考核結(jié)果作為直接選拔使用、獎勵、評優(yōu)和談話提醒、告戒、處理的基本依據(jù)。 三是要把各單位“一把手”后備干部隊伍建設放在更加突出的位置，保持后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，為加強基層領導班子建設打牢基礎。要進一步建立和完善后備干部教育培訓管理措施，明確培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃。要進一步完善局機關干部、基層副職以上干部的競爭上崗模式。注重加
強實踐的鍛煉，突出工作實績，注重干部的創(chuàng)新意識和工作能力。
(四)加大民政宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。
民政宣傳工作是反映服務型政府和民政社會服務、社會管理職能的一項重要工作，大力加強對民政政策、法規(guī)的宣傳，大力加強對民政典型的宣傳，大力加強對民政行風和業(yè)務工作的宣傳，大力加強對民政信息的發(fā)布，就是對黨和政府的宣傳、對人民群眾的宣傳、對構(gòu)建和諧社會的宣傳。為此，20xx年我處將積極圍繞局黨委關于民政全面工作的部署和要求，積極加強與省、市媒體溝通與聯(lián)絡，建立與媒體主動溝通、聯(lián)系機制，加大對民政工作的宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。將與局信息中心聯(lián)合加強在內(nèi)、外信息網(wǎng)上宣傳版塊的建設，發(fā)布《和諧橋》民政信息簡報等。
(五)落實人事管理機制，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的局面。
繼續(xù)做好《公務員法》的貫徹和落實工作，按照《公務員法》具體實施意見的要求，積極推進我局系統(tǒng)人事管理工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化建設，進一步加強對聘用干部、基層中層干部競爭上崗工作的組織指導。結(jié)合20xx年度《公務員法》工資制度改革的具體實施，適時組織對該法的針對性教育和培訓，擬訂貫徹落實方案，加大對本系統(tǒng)公務員隊伍的管理力度。
進一步認真做好“事改企”老職工、20xx年度退休養(yǎng)老金的籌措與發(fā)放工作;繼續(xù)做好事企改革、改制中職工的上訪工作，積極配合民政工業(yè)公司做好企業(yè)改制檢收和五搪廠問題的處理工作，維護系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定工作，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的政治局面而不懈努力。
組織人事科工作總結(jié)【篇3】
回首XX，我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：
一、自我反省，工作總結(jié)
1、人事管理方面
(1)、人員流失率
XX年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強的老員工。
(2)、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)
本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
(3)、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
(4)、管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標組織人事科工作總結(jié)組織人事科工作總結(jié)。
3、培訓與開發(fā)
XX年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質(zhì)量效果較差，培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況;2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓;3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成;
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面
XX年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5s現(xiàn)場管理工作
企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質(zhì)性的增強
企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是XX年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。
6、其他
作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓學習，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新計劃，XX工作目標
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
XX年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面
(1)、人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在XX年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計;以部門劃分為標準統(tǒng)計;更加全面的科學的分析人員流動情況。
(2)、管理員工考勤和請休假20xx組織人事科工作總結(jié)工作總結(jié)。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于XX年全公司推進全勤獎福利工作
本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，XX年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。