針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，公司制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，下面是小編收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。

年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫(xiě)篇1

為提高檢修維護(hù)部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護(hù)事項(xiàng)，掌握新設(shè)備、新工藝、新理念，確保兩臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，做好維護(hù)工作，為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定半年培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的：牢固樹(shù)立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。檢修中及時(shí)解決技術(shù)難題，督促本班檢修人員做好原始記錄、設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作。二、努力鉆研技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握先進(jìn)檢修工藝和先進(jìn)檢修工具，并正確地指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額和原材料消耗定額，努力降低消耗，節(jié)約原材料。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、每周進(jìn)行一次技術(shù)講課。

2、每周進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解。

3、每月進(jìn)行一次畫(huà)圖并進(jìn)行講解。

4、每月針對(duì)本月所學(xué)考問(wèn)講解，進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考試。

5、每月進(jìn)行一次工作票填寫(xiě)。

6、低壓電機(jī)轉(zhuǎn)子的檢修方法

7、二次接線圖可分為幾種

9、電動(dòng)機(jī)不能轉(zhuǎn)動(dòng)的原因

10、電動(dòng)機(jī)軸承裝配前為什么必須對(duì)軸承進(jìn)行仔細(xì)清洗

11、引起絕緣老化的原因

12、高壓電機(jī)在大修時(shí)，一般需要進(jìn)行哪些試驗(yàn)項(xiàng)目

13、對(duì)于新建、擴(kuò)建電廠主廠房、輸煤、燃油及其它易燃、易爆場(chǎng)所宜選用什么電纜

14、電機(jī)啟動(dòng)時(shí)響聲大，三相電流不平衡的原因?

15、發(fā)電機(jī)定子分幾個(gè)風(fēng)區(qū)?幾進(jìn)幾出?

16、電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)的常規(guī)檢查內(nèi)容

四、技術(shù)講課內(nèi)容：

1、380v低壓電動(dòng)機(jī)試轉(zhuǎn)與驗(yàn)收

2、電動(dòng)機(jī)外殼帶電由哪些原因引起?

3、如何通過(guò)計(jì)算判斷汽輪發(fā)電機(jī)氣隙是否合格?

4、寫(xiě)出160312軸承型號(hào)的意義及最大允許間隙

5、新安裝電動(dòng)機(jī)在什么情況下應(yīng)進(jìn)行抽芯

6、在套裝電動(dòng)機(jī)軸承時(shí)應(yīng)注意什么

7、對(duì)電動(dòng)機(jī)繞組進(jìn)行浸漆的目的是什么

8、測(cè)量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標(biāo)準(zhǔn)

9、高壓電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修項(xiàng)目

10、直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)高的原因

五、獎(jiǎng)懲制度

1、培訓(xùn)計(jì)劃齊全并切實(shí)可行，按照培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí);

1)年、月培訓(xùn)計(jì)劃每缺一項(xiàng)口罰50元;

2)計(jì)劃培訓(xùn)不詳(祥到每日一題、一周一畫(huà)系統(tǒng)圖及技術(shù)問(wèn)答)不切合實(shí)際扣罰50元;

3)有培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)扣罰100元;

2、各種培訓(xùn)臺(tái)帳齊全，記錄工整;

1)每差一項(xiàng)扣罰10元;

2)記錄不工整扣罰5元;

3、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應(yīng)簽定師徒合同，并按培訓(xùn)合同進(jìn)行培訓(xùn);

1)沒(méi)有師徒合同扣罰10元;

2)沒(méi)有按培訓(xùn)合同培訓(xùn)扣罰10元;

4、技術(shù)講課按計(jì)劃完成;

每缺一次扣罰30元。

年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫(xiě)篇2

根據(jù)商丘職業(yè)技術(shù)黨委組宣部安排，做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，緊緊圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、突出爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)踐”這一重點(diǎn)，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)踐載體，確保培訓(xùn)效果，畜牧獸醫(yī)系分黨校特制訂20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合學(xué)校和動(dòng)物工程學(xué)院的實(shí)際，在黨的基本政治理論、形勢(shì)與政策、黨性修養(yǎng)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高入黨積極分子對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)生黨員發(fā)展工作中的質(zhì)量意識(shí)，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，強(qiáng)化黨員黨性意識(shí)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，在學(xué)習(xí)、工作中求真務(wù)實(shí)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，達(dá)到“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的目的。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)學(xué)院黨委組宣部的要求，本年度舉辦學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班、學(xué)生預(yù)備黨員培訓(xùn)班、學(xué)生黨員輪訓(xùn)班。每一位學(xué)生黨員，在校學(xué)習(xí)期間至少三次進(jìn)黨校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，即在入黨前參加入黨積極分子培訓(xùn)，在預(yù)備期期間參加預(yù)備黨員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正后參加正式黨員輪訓(xùn)。

(一)入黨積極分子培訓(xùn)班

重點(diǎn)進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)，以及黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，使學(xué)員懂得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、宗旨、任務(wù)、組織原則和紀(jì)律，懂得黨員的義務(wù)和權(quán)利，幫助學(xué)員端正入黨動(dòng)機(jī)，樹(shù)立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念。

1、專題課程年度培訓(xùn)計(jì)劃表第一講 黨的性質(zhì)

第二講 黨的指導(dǎo)思想

第三講 黨的綱領(lǐng)

第四講 黨的宗旨

第五講 黨的組織原則和紀(jì)律

第六講 黨的作風(fēng)建設(shè)

第七講 做合格的共產(chǎn)黨員

2、分組討論

選題一：積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日入黨

選題二：如何把自己鍛煉成中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人

3、課后作業(yè)

選題一：分黨校入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

選題二：結(jié)合新時(shí)期的要求，談?wù)劗?dāng)代大學(xué)生黨員如何發(fā)揮先鋒示范作用?

(二)學(xué)生預(yù)備黨員培訓(xùn)班

以提高學(xué)員的黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)員進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、黨的先進(jìn)性、黨性鍛煉和修養(yǎng)的再教育，幫助學(xué)員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的自覺(jué)性，使之從思想和行動(dòng)上真正入黨。

1、專題課程

第一講 加強(qiáng)共產(chǎn)黨員黨性修養(yǎng)

第二講 關(guān)注心理健康構(gòu)建和諧人格

第三講 認(rèn)清形勢(shì) 明確使命

2、集中學(xué)習(xí)

由各黨支部負(fù)責(zé)實(shí)施開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，每月舉行一次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好相關(guān)記載。

(三)學(xué)生黨員輪訓(xùn)班

根據(jù)中央對(duì)黨員進(jìn)行輪訓(xùn)的精神，牧醫(yī)系分黨校和各黨支部啟動(dòng)黨員輪訓(xùn)工作，以提高學(xué)員的思想政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)為重點(diǎn)，以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為培訓(xùn)

的核心內(nèi)容，進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)和國(guó)情、黨情、校情教育，進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀的教育。

1、專題課程

第一講 形勢(shì)政策教育

第二講 大學(xué)生黨員使命感與責(zé)任感教育

2、集中學(xué)習(xí)

由各黨支部負(fù)責(zé)實(shí)施開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，每月舉行一次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好相關(guān)記載。

(四)實(shí)踐活動(dòng)

1、繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，做好“我為黨旗添光彩”主題黨日實(shí)踐;

2、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)生社區(qū)黨建，繼續(xù)做好“服務(wù)同學(xué)、服務(wù)社區(qū)”建設(shè)活動(dòng);

3、開(kāi)展學(xué)生黨員目標(biāo)承諾活動(dòng)，依托學(xué)院“黨員示范崗”好項(xiàng)目，開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、一幫一”，深入開(kāi)展“我承諾、我服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng);

4、充分利用校園網(wǎng)絡(luò)、大學(xué)生暑期文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”以及青年志愿者工作等途徑，開(kāi)展對(duì)學(xué)生預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育。

(五)學(xué)習(xí)資料

1、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》(中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)部分修改， 10月21日通過(guò));

2、馬克思、恩格斯：《共產(chǎn)黨宣言》

3、《為人民服務(wù)》;

4、劉少奇：《論共產(chǎn)黨人的修養(yǎng)》;

5、《全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面》(11月8日);

6、《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》(10月15日);

7、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》(9月19日中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議通過(guò));

8、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》(9月18日中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議通過(guò));

9、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》;

10、《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》(20__年10月18日中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò))。

(六)學(xué)習(xí)思考

1、黨的十七大報(bào)告中，黨建部分的主要精神有哪些?

2、新黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

3、黨的十七屆四中、五中全會(huì)的主要精神有哪些?

4、新世紀(jì)新階段共產(chǎn)黨員的歷史使命是什么?

5、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是什么?你準(zhǔn)備怎么做?

三、培訓(xùn)要求

1、黨員自學(xué)與專題講座相結(jié)合

搞好大學(xué)生黨員培訓(xùn)，一方面要結(jié)合每期培訓(xùn)的目的、內(nèi)容，安排好黨員的讀書(shū)學(xué)習(xí)，邊讀書(shū)、邊思考、邊做筆記。另一方面要根據(jù)影響黨員思想活動(dòng)的重大理論和實(shí)際問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)每期的每一個(gè)專題講座，加大理論灌輸?shù)牧Χ?，提高分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。正是由于把黨員的讀書(shū)學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系實(shí)際的專題輔導(dǎo)結(jié)合在一起，保證了黨員培訓(xùn)的質(zhì)量。

2、集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合

在培訓(xùn)中，一方面，我們充分發(fā)揮大規(guī)模黨課教育形式易形成教育氛圍的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，選擇好社會(huì)實(shí)踐的地點(diǎn)與內(nèi)容，確定好講座的主題與人選，組織好黨員的思想交流。另一方面，由于各黨支部學(xué)生黨員的文化層次與思想狀況不同，由于各黨支部工作的差異性與不平衡性，我們又注意并充分發(fā)揮基層黨組織在黨校培訓(xùn)期間的作用。由于將集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，加強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性。

3、黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)與對(duì)黨員的日常管理、與學(xué)生黨支部的建設(shè)相結(jié)合

預(yù)備黨員，在黨校培訓(xùn)結(jié)束后，要向所在黨支部和入黨介紹人匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲體會(huì);要將預(yù)備黨員培訓(xùn)期間的表現(xiàn)反映在組織部們下發(fā)的我院《預(yù)備黨員考察登記表》中。在黨校培訓(xùn)期間，都安排以系為單位的黨組織生活會(huì)，或開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)的民主生活會(huì)，要求每一位黨員做近期思想、學(xué)習(xí)、工作總結(jié)。另外，注意積極引導(dǎo)黨員思考、研討學(xué)生黨支部在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題。由于把黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)與對(duì)黨員的日常管理、與學(xué)生黨支部的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍和學(xué)生黨支部建設(shè)。

四、培訓(xùn)效果

在本年度舉辦學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班、學(xué)生預(yù)備黨員培訓(xùn)班、學(xué)生黨員輪訓(xùn)班，突出兩個(gè)平臺(tái)的作用。

(一)突出社會(huì)實(shí)踐大課堂的教育作用

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是黨員教育的大課堂，人民群眾在各條戰(zhàn)線表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)精神、創(chuàng)造能力、無(wú)窮智慧，是最實(shí)際、最生動(dòng)、最豐富的社會(huì)教育資源。在學(xué)生黨員培訓(xùn)中，我們精心組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。首先，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地選擇社會(huì)實(shí)踐的地點(diǎn)。其次，依據(jù)黨員所學(xué)專業(yè)以及學(xué)歷層次把他們編為不同的社會(huì)實(shí)踐分隊(duì)。最后，組織不同社會(huì)實(shí)踐地點(diǎn)的黨員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)交流，暢談社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的心得體會(huì)，擴(kuò)大社會(huì)實(shí)踐教育的成果。

(二)突出開(kāi)展黨員思想交流的教育作用

榜樣的力量是無(wú)窮的，大學(xué)生黨員是學(xué)生隊(duì)伍中的骨干力量和先進(jìn)分子。學(xué)生黨員相同的年齡、經(jīng)歷與成長(zhǎng)環(huán)境，使得同齡人之間的思想交流更感親切，也更有可比性。在培訓(xùn)中，首先，注意挖掘?qū)W生黨支部建設(shè)中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生黨員身上的閃光點(diǎn)。其次，組織不同規(guī)模、不同形式的黨員思想交流會(huì)，或?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)事跡印發(fā)成學(xué)習(xí)資料，廣泛宣傳學(xué)生黨支部在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，宣傳學(xué)生黨員在思想、學(xué)習(xí)、工作中的好人好事、先進(jìn)事跡。

年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫(xiě)篇3

結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到__、__單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20__年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20__年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20__年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!