公司內部銷售核算直接影響公司內部獨立核算單位的業(yè)績評價。那么公司內部銷售承包合同怎么寫呢?以下是在小編為大家整理的公司內部銷售承包合同范文，感謝您的閱讀。

公司內部銷售承包合同范文1

甲方：

乙方：

為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經(jīng)營風險，提高資金周轉和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。

一、 乙方承包指標

(一) 主要指標

1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;

2. 月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數(shù)的80%;回款計劃完成90%以上;

3. 利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損;

4. 三項資金控制：應收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元

5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;

6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

7. 市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;

8. 新市場開發(fā)：

9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。

11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準確。

(二)其他指標

1. 信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發(fā)貨計劃完成率達到99.5%;

2. 售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。

3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;

4. 清欠任務：分管銷售區(qū)域內的清欠資金按財務統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。

5. 庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內發(fā)出;

6. 產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內開票并傳遞至用戶;

7. 成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

二、乙方銷售費用

乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：

1.基礎工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發(fā)放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。

(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;

(2)、基礎工資發(fā)放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務不到50%的按50%發(fā)放。

(3)、兩個月考核計算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發(fā)放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。

2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：

經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統(tǒng)算找齊差額,每個業(yè)務員個人工資提成由經(jīng)理和分管領導根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業(yè)務人員積極性;

經(jīng)理提成工資計算辦法：
(1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。

(2)、 兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務情況計算發(fā)放提成工資;

(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務員基本工資及生活費發(fā)放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

3.效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每萬元利潤提成60.5元，業(yè)務員每萬元利潤提成320元;

4.效益工資考核：業(yè)務實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。

5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎上業(yè)務員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個月內提取);

6.學徒業(yè)務員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;

7.回款任務考核

月度回款任務考核按《銷售承包合同考核細則》規(guī)定執(zhí)行;

(二)差旅費：按負責銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經(jīng)理個人差旅費按集團報銷標準執(zhí)行，從部門差旅費用中列支;學徒業(yè)務員差旅費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。

(三)走訪費、會務費：由分管領導統(tǒng)一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。

(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經(jīng)理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經(jīng)理電話費年定額3000元，從部門電話費用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦 公室統(tǒng)計匯總，年底考核)。學徒業(yè)務員電話費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。

(五)活動費和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調度使用，萬元回款提取開發(fā)費10元，萬元回款提取 活動費12元。

(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。

(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執(zhí)行。

三、對乙方經(jīng)理的考核:

1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產(chǎn)品發(fā)出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

2. 乙方要與業(yè)務員簽訂合同，將各項經(jīng)營指標層層分解到責任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。

3. 在財務管理方面，承包期內每出現(xiàn)一次違法、違紀行為扣200元，并按財經(jīng)紀律的有關規(guī)定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

4. 分管范圍內TS16949體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣200元。

5. 承包期內分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計劃生育違紀違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。

6. 確保三包服務不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。

7. 壞帳損失考核：年內出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔15%，業(yè)務員按原規(guī)定承擔損失，每年度考核。

8. 對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務員200元，扣經(jīng)理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《銷售承包合同考核細則》的相關規(guī)定執(zhí)行。

9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;

10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回?？己私?jīng)理。

13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元?？己私?jīng)理。

14. 主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

15. 外部質量損失超過或降低規(guī)定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

17. 全年讓利額、轉物超過規(guī)定指標的20%，罰款1000元;

18. 對一、(二)其他指標的考核《按承包合同考核實施細則》進行考核。

19. 未經(jīng)甲方批準，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業(yè)務員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

四、甲乙雙方的權利和義務

1. 甲方有權依據(jù)《承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

2. 甲方根據(jù)乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。

3. 甲方按乙方提報的經(jīng)評審后的銷售計劃，及時提供合格的產(chǎn)品。

4. 乙方在與業(yè)務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。p副標題e

5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

6. 乙方有權依據(jù)本合同與業(yè)務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業(yè)務人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。

7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續(xù)6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務人員予以解聘。

8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質量問題或出現(xiàn)批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實后可免除由此而影響的罰款。

9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

六、本合同相關文件

1. 承包合同考核實施細則;

2. 清欠工作管理辦法;

3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規(guī)章制度。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

公司內部銷售承包合同范文2

甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 身份證號： (以下簡稱乙方)

根據(jù)甲方與建設單位簽署的《建設工程施工合同》條款，為了強化企業(yè)內部管理，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達成以下項目管理責任承包合同，共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程規(guī)模：

4、開竣工日期以工程施工合同為準。

二、承包方式

1、甲方針對本項目成立，乙方擔任本工程項目負責人，項目部工作人員由乙方招聘，乙方以包工包料自行組閣承包、自負盈虧。甲方向乙方收取 的管理費。乙方必須按照國家稅務部門及甲方的相關財務制度依法納稅：其營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、其他礦產(chǎn)資源稅和建安合同印花稅由工程所在地征收，企業(yè)所得稅按贛地發(fā)[]27號文所得稅附征率、防洪和價調由乙方在甲方所在地繳納，所得稅、防洪和價調由乙方按開出的每筆外經(jīng)證中所應上交的稅款預交給甲方公司所在地稅務局。如國家稅法調整，本協(xié)議應按調整稅法為準執(zhí)行。乙方必須加強財務管理，建帳建制，以備查。因乙方所欠稅、費造成的一切經(jīng)濟等責任全部由乙方承擔。外地工程在當?shù)亟患{稅金的項目部必須提供稅金發(fā)票給公司財務科，否則甲方仍按規(guī)定收取稅金。

2、甲方派出進行監(jiān)督，管理人員工資 由乙方按月支付。

3、工程其它一切費用收、支概由乙方自理，但首先必須根據(jù)工程進度購買材料、機械，發(fā)放人工工資及其它有關工程所需費用，確保該工程按甲方與建設單位簽訂的總承包合同條款及有關協(xié)議等相關內容完成。?？顚Ｓ?，乙方經(jīng)營結果甲方不干涉。

三、甲方責任

1、負責與工程建設單位簽訂工程合同。

2、辦理工程各類有關手續(xù)提供相關證件和資料。

3、在經(jīng)甲方代表根據(jù)工程進度需要簽字同意后，方可由財務支付。

4、施工管理人員(質檢、安檢等職能部門)有權對于乙方違反施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象批評指正，對于不符合質檢要求的分部分項工程及安檢要求的項目乙方應及時返工，按安檢標準整改，并承擔其費用和損失。由于乙方施工質量造成嚴重后果安檢不合格危害甲方聲譽時，甲方可令乙方停工整頓。直至終止本合同，并要求乙方承擔全部損失和責任。

5、檢查、督促乙方收集整理各項交工驗收資料。

6、工程材料試驗南昌地區(qū)在省建筑科研所完成，外地由當?shù)亟ü懿块T指定試驗室完成。

7、有權禁止乙方在承包中對甲方所造成的不良行為和追究乙方已對甲方及建設單位造成的損失，造成嚴重后果及違法的，將追究其法律責任。

8、根據(jù)每筆工程款、進度款按比例逐筆收取管理費和稅金。

四、乙方責任

1、負責甲方與建設單位簽訂工程合同前的一切具體工作并承擔相關費用，保證履行甲方與建設單位簽訂的工程合同條款，自覺接受甲方行政領導和業(yè)務管理。

2、協(xié)助甲方辦理施工前按規(guī)定所需辦理的有關證照，并承擔其全部所需費用，如未辦理，由此而產(chǎn)生的一切后果及費用均由乙方負責，并直至完成。

3、按規(guī)范搞好施工組織設計，經(jīng)建設單位批準后執(zhí)行，凡由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的失誤、糾紛等原因造成的損失由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。

4、必須遵守地方政府部門和建設單位對施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，在施工中的一切規(guī)費及質檢、安檢費用和罰款均由乙方負責。

5、在施工全過程中要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，加強對進入施工現(xiàn)場人員安全教育和管理。施工中的一切大小事故(包括施工人員、過路行人人身安全事故和機械設備事故)由乙方承擔全部責任。其他具體事項詳見項目工程安全生產(chǎn)、文明施工專項合同。

6、本工程應確保合同期內竣工，未能按時完工乙方須承擔一切經(jīng)濟損失。

7、必須嚴格按照施工規(guī)范和程序進行施工，對隱蔽工程有中間驗收部位自檢合格后，通知甲方及建設單位驗收簽證。

8、乙方對進場施工人員必須造具花名冊并填寫身份證編號后交甲方及建設單位，當?shù)嘏沙鏊饕环?，并加強職工遵紀守法教育，凡違法違紀人員乙方應加強教育，直至清退。在工程施工期間，對工程施工管理人員、農民工必須實行工資月結清制度，嚴禁拖欠農民工工資，農民工工資造冊簽名并發(fā)到各人手中(并留領取農民工工資人的身份證復印件和簽字手印)，嚴格執(zhí)行勞動合同法，如發(fā)生拖欠農民工工資糾紛問題，由乙方承擔一切經(jīng)濟和法律責任;出現(xiàn)農民工向甲方索要工資款項，乙方必須及時解決，否則，甲方有權直接從專用帳戶中直接劃撥支付;由于拖欠農民工工資造成農民工到政府部門上訪或新聞媒體曝光，每出現(xiàn)一次由甲方處予乙方壹萬元的經(jīng)濟罰款;有集體上訪事件給甲方造成極壞影響的，甲方處予乙方貳拾萬元的經(jīng)濟罰款。如果屬于甲方或甲方其他項目經(jīng)營賒欠問題導致司法部門凍結乙方賬戶或劃撥賬款，全部損失由甲方負責。

9、本工程質量必須達到甲方與建設單位所簽訂合同內所要求的等級，如未達到(按有關證書確認)的按要求必須達到。否則甲方有權代替乙方自行組織人員施工達到合同要求的質量，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔，并且向乙方追加工程決算總造價1%的管理費。

10、根據(jù)《建筑法》規(guī)定，乙方對所承建的工程質量終身負責。

11、未經(jīng)建設單位和甲方同意，乙方不得以任何形式和理由擅自進行工程轉包、分包和停工，否則承擔一切相關費用和責任。

12、未經(jīng)甲方同意蓋章不得與其它方私自簽訂有損和危害公司利益的任何形式的文字書函。

13、乙方必須提供工程實際所需的材料發(fā)票，金額不少于總造價的75%以上，砂石發(fā)票按規(guī)定提供，否則甲方有權按稅務和砂管部門規(guī)定代扣工程總造價2%的所得稅。

14、乙方必須及時結清相關之間的債權、債務，如乙方的賒欠問題導致司法部門凍結甲方賬戶或劃撥賬款，全部由乙方負責。乙方必須保證在三天內解凍及歸還劃撥的賬款，逾期乙方除歸還劃撥的賬款及利息外，還應按凍結或劃撥賬款數(shù)的5%/月向甲方支付罰款。

五、其它

1、本合同甲、乙方簽字后生效，未盡事宜雙方依法另立補充協(xié)議。

2、本工程如獲得合同規(guī)定的質量等級上一等級的，甲方按收取工程管理費的一定比例(5%以內)獎勵給乙方的項目經(jīng)理。

3、本合同一式六份，甲方執(zhí)四份、乙方執(zhí)兩份。

4、項目負責人為甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》條款及相關協(xié)議等文件及本《項目管理責任承包合同》的具體執(zhí)行人，并承擔全部責任。

5、甲方與建設單位所簽訂的施工合同履行完畢及甲方與乙方就本項目管理責任承包合同條款履行完畢后，本合同失效，任何一方未按合同履行完畢，本合同仍為有效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

公司內部銷售承包合同范文3

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。

一、管理職責：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：目標是完成銷售

2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正 。

3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理 。

4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

7、根據(jù)市場情況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。

9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。

2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

1資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行技?？己撕螅嗤松傺a。考核基數(shù)是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為萬元，其余季度為元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

看了公司內部銷售承包合同