鋼鐵集團年底工作報告
鋼鐵集團的工作總結有什么不一樣呢?下面由小編為你提供資料，希望大家喜歡。
鋼鐵集團年底工作報告（篇1）
同志們：
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今天，我們在煉鐵廠召開集團公司設備工作會議，目的在于：以科學發(fā)展觀為指導，總結“十五”期間設備工作得失，研究確定 “十一五”設備工作思路，明確設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運行、低故障率的技術裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質量提高和
生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
現(xiàn)在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。
? 一、“十五”時期設備工作取得的成績?
“十五”時期，是XX鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設發(fā)展最快的時期,也是技術裝備水平提升最快的時期，設備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面：?
艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設現(xiàn)化企業(yè)的目標，大力推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，努力轉變經(jīng)濟增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產(chǎn)60萬噸H型鋼生產(chǎn)線正在建設之中，技術裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規(guī)劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計制造燒結機、環(huán)冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。?
響應政策，適應市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術裝備是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須以相關的節(jié)能技術，資源減量化、再利用和循環(huán)技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結機、3×6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m?3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m?3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。
? 更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實現(xiàn)大突破。
“十五”時期，集團公司結合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足XX鋼鐵長遠發(fā)展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰(zhàn)略。先后與川空合作建設現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產(chǎn)技術裝備等。立足壯大機械制造產(chǎn)業(yè)，XX鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎上，依托XX鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C械設備，提高了XX鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰(zhàn)略合作關系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團輥磨技術裝備。
? 同時，發(fā)揮XX鋼鐵技術、管理優(yōu)勢，進行管理技術對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術團隊。對XX鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，XX鋼鐵改制，實現(xiàn)由國有獨資體制向混合所有制的轉變。XX鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發(fā)生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。
? 深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。
設備集中管理目的是整合檢修資源，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應市場經(jīng)濟形勢要求的設備管理體系。6月設備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴充、設備臺套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結循環(huán)定修由48小時降到12—32小時，高爐循環(huán)定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了XX鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產(chǎn)達效創(chuàng)造了條件。依靠機制創(chuàng)新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。
? “十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設備投入8.2億元。舊區(qū)設備投入2.1億元。設備新度系數(shù)達到0.64 (“九五”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達標率達到95.8%，工業(yè)廢水排放達標率達到95%。
? 與“九五”相比，燒結作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。
? 與“九五”相比，設備修理費占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
? “十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：?
設備基礎管理仍不夠扎實。〖HT〗設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設備基礎管理不夠扎實，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理還沒有形成，設備故障停機現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。
? 設備工作者的素質有待提高?！糎T〗鋼鐵生產(chǎn)技術裝備的大型化、自動化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設備管理者提出了更高的要求。由于設備應用方面的專業(yè)人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業(yè)隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今后不斷加大高技術人才培養(yǎng)和投入。
? 設備管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進展不均衡。市場經(jīng)濟條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經(jīng)濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創(chuàng)新還未有新的建樹。
? 設備信息化管理推進較慢。
設備管理信息化是企業(yè)信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結合，設備管理工作才能實現(xiàn)本質性的飛躍，進一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區(qū)先進裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實，舊區(qū)設備更新、大修任務艱巨等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經(jīng)濟技術指標的進步。
? 可喜的是，我們已經(jīng)清醒認識到良好的設備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設備精細化管理作為今后設備工作努力的方向。
? 二、“十一五”設備工作指導思想及工作措施?
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，變設備事后維修為預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產(chǎn)運行質量。
? 基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業(yè)管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經(jīng)濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、制造與使用相結合。
? 工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進設備精細化管理，構建設備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理模式。
? 工作措施：
(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平
提升設備管理水平，觀念更新是前提。〖HT〗設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質條件，設備的安全高效運行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟效益的重要基礎。設備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強化設備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現(xiàn)以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經(jīng)濟運行的調控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產(chǎn)品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。?
提升設備管理水平，創(chuàng)新管理是關鍵?！糎T〗從價值規(guī)律看設備管理，什么方法最有效?我認為，能使設備資源發(fā)揮最大功效、設備資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設備安全經(jīng)濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑒。
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煉鐵廠自推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由的3.67%下降到的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態(tài)心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現(xiàn)設備零故障先從實現(xiàn)設備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統(tǒng)預防和過程控制，突出了標準化作業(yè);明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向設備攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了在線設備的動態(tài)監(jiān)控。
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煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融為一體，變“設備控制人”為“人控制設備”;實現(xiàn)管理重心轉移，變“事后維修”為“預知維修”。目前，煉鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。?
(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進設備精細化管理?
學習借鑒煉鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“十一五”設備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學習，尋找差距，持續(xù)改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執(zhí)行力的關系。
確保安全穩(wěn)定運行。〖HT〗在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執(zhí)行者的基礎上，強化科學、規(guī)范、標準化的設備管理、操作，強化生產(chǎn)與設備檢修計劃的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵設備在線更換與離線修理相結合的設備維修原則;建設基礎管理與專業(yè)管理相結合、專業(yè)管理與全員管理相結合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術進步，開展設備缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術支撐體系;圍繞提高設備資產(chǎn)運行效率，建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度，推進現(xiàn)場管理5S活動，促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。?
提高設備運行質量?！糎T〗對于我們這種長流程企業(yè)，加強設備經(jīng)濟管理，要在抓好設備安全穩(wěn)定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進行全程經(jīng)濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在采用先進實用技術和信息化技術挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調控設備運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經(jīng)濟技術分析和后評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。
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挖掘設備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費。“十一五”，圍繞企業(yè)降本增效目標，著眼工序技術經(jīng)濟指標進步，優(yōu)化設備資產(chǎn)，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現(xiàn)工序設備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設備功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進高效資產(chǎn)更高效;著眼設備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設備更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強設備效率攻關;提高關鍵設備預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。
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加快信息化建設。設備管理信息系統(tǒng)的建立，是設備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視。“十一五”期間，技改發(fā)展要推進冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術，提高冶金設備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進開發(fā)設備信息系統(tǒng)，對設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經(jīng)濟效率。?
規(guī)范設備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設備專業(yè)管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設備增量配置，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，強化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設備資產(chǎn)利用效率。?
特別強調，要嚴格執(zhí)行設備采購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調撥、封存、閑置等事項，均由設備使用單位責任人確定后提出申請上報集團公司，經(jīng)專業(yè)技術人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產(chǎn)盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據(jù)設備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失，合理劃定各級責任者的經(jīng)濟賠償，直至依法追究法律責任。?
打造學習型團隊。
注重創(chuàng)建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業(yè)先進生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓，達到崗位素質要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創(chuàng)新與奉獻有機結合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重復事故責任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。
? (三)、抓住機遇，發(fā)展壯大機械制造產(chǎn)業(yè)
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今年，是省委省政府“十一五”發(fā)展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導、聯(lián)合重組、技術開發(fā)、項目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊，引領我省國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展。抓住機遇，發(fā)展壯大XX鋼鐵機械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機。?
長鍛公司要抓住機遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術引進，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機械設備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機械設備產(chǎn)品，盡快成長為XX鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設備制造的能力。
? 建筑公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經(jīng)驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結合鋼鐵、建筑業(yè)的技術改造和技術發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造XX鋼鐵設備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出XX鋼鐵，積極參與社會市場競爭。
同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機遇，設備管理如何適應XX鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟管理為杠桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經(jīng)濟運行新局面，使設備管理在“十一五”開局之年跨上新臺階!?
謝謝大家。
鋼鐵集團年底工作報告（篇2）
上半年，群團工作部在公司的領導下，各項工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將工作總結和下半年工作計如下：
一、上半年工作總結
工會工作
(一)民主管理工作穩(wěn)步推進。XX公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了度行政工作、廠務公開、集體合同、業(yè)務招待費用等工作報告。
(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫(yī)療互助39人次，共計補助32982元;申報困難幫助15人次，共計補助1元;春節(jié)慰問困難職工9人，共計補助9000元。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人，共補助79000元。
(三)認真組織開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。上半年共協(xié)同基層工會組織開展了燒結配料工、煉鐵高爐工長、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動，并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團公司組織的ERP人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認真開展 “全員對標、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”立功競賽活動、先進操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報活動。征集、上報先進操作法15項。
(四)文體活動豐富多彩。結合春節(jié)、三•八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動、第七屆“XX杯”排球賽、第八屆“XX杯”籃球賽、“五四”青年聯(lián)誼活動、六一職工親子活動、“光榮使命 共圓夢想”紀念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，推進公司精神文明建設。
團青工作
(一)青年“品牌”工作有序開展
1、開展“三月文明月”系列活動，以學雷鋒為民服務活動為載體，開展了多次青年志愿者義務勞動，組織團員青年學習了團中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡 青年力量”倡議書。
2、以紀念五四運動、弘揚五四精神為指導，組織開展了“五四”系列活動，組織青年團員觀看青春勵志電影、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開了XX公司度五四表彰暨青年工作會，表彰度的先進青年集體和個人，研究部署的團青工作。
3、認真開展“青年創(chuàng)新攻關項目競賽”活動。于5月，全面啟動了“青年創(chuàng)新攻關項目競賽”，并按計劃組織青年攻關項目立項，開展攻關競賽。
4、深入基層，開展青年調研工作。一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調研，以問卷調查、座談交流等方式進行，了解了青年職工的實際情況，收集了青年對公司的一些意見和建議，形成了對XX公司青年職工狀況的一些初步分析和評價，形成了季度青年職工思想動態(tài)報告。
5、堅持開展青年“五小”攻關活動。于6月集中整理度青年“五小”成果，目前正在組織初審。
6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設和運用。加強了“XX團委” “XX共青團”QQ群，“XX團委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡宣傳工具的管理，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。
7、積極服務新工，傳遞公司關懷和溫暖。XX團委組織團員青年，積極為新工服務，讓新感受到公司的關懷和溫暖，同時聯(lián)合各團支部團干主動與他們溝通交流，引導他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位，以良好的準備和精神狀態(tài)，走上工作崗位，為公司引進人才、留住人才努力工作。
(二)青年學習常抓不懈
1、認真組織團員青年學習各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委(擴大)會工作報告。
2、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對新安全法、環(huán)保法進行學習，通過舉辦培訓學習，不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識，了解了更多的安全環(huán)保法規(guī)，學到了更多的安全環(huán)保常識，更重要的使大家能夠更好地把所學到的安全環(huán)保知識運用到實際工作之中。
宣傳工作
(一)月均采編、上報新聞4到5篇，收集、發(fā)布基層通訊、新聞60多篇，并建立健全稿件臺賬，詳細記錄各基層黨支部的投稿、發(fā)稿情況，XX公司稿件上報、采用情況，“一報兩號”的稿件發(fā)布、采用情況。
(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統(tǒng)工作調研征集”活動，收集整理49篇論文、報告，經(jīng)過評審組評定后，于的七一表彰會上進行了表彰，還對優(yōu)秀論文編書成冊，下發(fā)到各黨支部用作“再學習”。
(三)完成廠報編輯12期，微信平臺信息發(fā)布48期，發(fā)布新聞信息400多條。稿件方面則負責XX公司的新聞稿和部分文學稿的組收集整理稿、改稿工作。此外，還編輯制作了4個反映XX先進的微視頻，上報上級單位新聞媒體發(fā)布，策劃制作的各類專題報道也收到了不錯的成效。
二、下半年工作計劃。
工會工作
(一)加強形勢任務教育。結合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關心的重點難點問題，重點開展好形勢任務教育、思想動態(tài)分析、勞動關系預測預控工作，建立健全工作網(wǎng)絡，從職工關心的問題入手，切實解決職工后顧之憂，為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。
(二)深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動。一是建全完善XX公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實施辦法。建立健全勞動競賽的激勵保障、考核評價機制，更新思路、拓寬領域，豐富內涵、創(chuàng)新舉措，進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學化水平，使勞動競賽不斷實現(xiàn)新跨越。二是組織開展職工技能競賽，技能競賽通過工會組織，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動，緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標，組織開展節(jié)能降耗立功競賽活動。四是繼續(xù)組織開展職工先進操作法、職工合理化建議征集活動。
(三)加強部門自身建設。廣泛開展學習培訓活動，全面提高群團人員素質。深化“職工之家”、“青年文明號”創(chuàng)建活動，完善考核、驗收、評比機制。加強對基層工會、團支部的指導，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會、團支部建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。
團青工作
(一)結合公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)實際，拓寬共青團的工作范圍，努力創(chuàng)新工作和活動內容，開創(chuàng)具有XX特色的共青團工作項目，創(chuàng)造更多的有實效、有長效的品牌活動;
(二)堅持強化青年“五小”攻關、青年創(chuàng)新攻關項目競賽、青年“金點子”等常規(guī)工作，形成更系統(tǒng)、更成熟的活動模式，爭取取得更好的效果和成績;
(三)完善“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊的管理，發(fā)動和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產(chǎn)、技能提升、社會服務、環(huán)境綠化美化、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團組織應有的貢獻。
宣傳工作
(一)大力營造“求生存 謀發(fā)展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務新發(fā)展。
(二)豐富宣傳的形式內容，爭取“一報兩號”的職工關注度和辦刊質量在上半年的基礎上再有新提升。
(三)加強宣傳工作主題策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎上，加強宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性，確?；鶎勇毠じ?、更實時地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。
(四)不斷提升基層新聞稿件質量，經(jīng)過不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質量都有穩(wěn)步提升。下半年，要著重在提升稿件質量上下文章，力爭使新聞宣傳工作更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
鋼鐵集團年底工作報告（篇3）
我于7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在2月我被作業(yè)區(qū)內聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。